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江西水建三届一次股东大会暨2014年度生产工作会议胜利闭幕

 

 

 

股东大会会场

 

  跨越六载,再启征程。2014年7月26~27日,承载着广大员工的企盼与梦想,江西省水利水电建设有限公司第三届一次股东大会暨2014年度生产工作会议在南昌胜利召开。来自公司总部、国内外各分公司、专业公司、施工项目部的股东代表、各级管理人员及员工代表共78人参加了会议。

 

董事长王元旦作董事会工作报告

 

总经理徐洪良作2014年工作部署

 

  会上,董事长王元旦作了《认清形势,明确目标,改革创新,强化管理,为企业持续发展而努力奋斗》的董事会工作报告。报告共分为三个部分,第一部分是对第二届董事会工作的回顾。经过三年的不懈努力,2011~2013年公司取得了长足的发展。一是经营指标大幅增长。二是产业布局强势推进。三是资质资信显著增强。四是人才结构不断优化。五是技术创新卓有成效。六是品牌效益日益彰显。七是管理能力稳步提升。八是集团化发展完成架构。公司已逐步建立起国内、国际市场良性互动、协调发展的产业格局,初步形成一个以总公司为母体的集团型企业。第二部分是对公司2013年的工作总结。公司以党的十八大精神为指引,全体员工满怀斗志、积极进取,2013年各项工作取得了令人鼓舞的成绩。主要有: 加快转型步伐,新签合同额再创新高; 推进职能分工,生产与科研齐头并进; 增强发展后劲,财务管理富有新成效; 加强内部管控,基础管理迈上新台阶; 加强人才开发,队伍素质再上新台阶;依托党建平台,凝聚改革发展正能量;承担社会责任,营造稳定发展环境。第三部分是2014年度主要工作。2014年,公司董事会抓住建立和完善企业法人治理结构为核心,理顺董事会和经营管理层两级关系,提升战略决策能力和执行力,把公司的各项工作推向全新的高度。
  会上,总经理徐洪良作了《诚实为人,踏实做事,立足岗位,为完成董事会制定的宏伟目标而努力工作》的公司2014年度工作部署。报告从建设“一个系统、五大平台”,提升市场经营体系,推进项目管理体制创新,推进人力资源开发与管理,培育公司核心竞争力,推进各项基础管理工作,推进公司集团化发展,推进学习型企业建设、深入开展“五讲”活动的9个方面对公司工作进行全面部署。他号召,全体员工要以求真务实的工作作风,不喊口号,不唱高调,即刻行动起来,为完成董事会制定的宏伟目标而努力工作!

 

董事长王元旦参加分组讨论,听取代表建议

 

  大会还听取并审议了《2013年度财务决算和2014年度财务预算报告》;《2013年度监事会工作报告》、《2013年度股东红利分配方案》、《公司章程修正案》、《公司股权激励办法》、《2013年度股权激励方案》、《2014年度股权激励计划》、《项目施工管理办法》、《区域市场开发与奖励办法》等议案。
  会议按照法律法规和公司章程规定,选举产生了第三届董事会和监事会。第三届董事会由王元旦、王义生、徐洪良、黄郑民、张周平、孙八根、胡鸿煌、王延军、王俊华9人组成;监事会由曾朝文、肖凯、郭洪有3人组成。
  会议认为,大会审议通过的各项议案结合了公司实际,将会在公司治理、公司发展、生产经营、员工激励等方面发挥积极的推进作用。《董事会工作报告》求真务实,对近三年的工作作了全面客观地总结。公司在第二届董事会正确领导下,公司领导班子转变观念、锐意进取,各项工作取得了很好的成绩,同时也客观地指出了公司在发展中存在的问题和不足。《总经理工作部署》以董事会制定的工作思想为指引,立足于国内外经济形势变化,保持公司可持续发展的需求,对今后公司发展工作作了周密部署,思路清晰,目标明确,措施可行。
  会议号召,在新一届董事会的领导下,全体员工特别是各级管理人员要增强责任意识,围绕公司的发展目标尽职尽责,集智聚力,识大局、敢担当、团结协作,创新工作、发奋进取,为推动公司持续发展而努力奋斗。

作者: 肖优生、肖凯文 摄影:杨晓斌   更新日期: 2014/7/29   浏览次数: 6247次

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