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公司第三届三次股东大会暨2016年生产工作会胜利闭幕

  

公司第三届三次股东大会暨2016年生产工作会议,于3月18日在南昌召开。公司董事、监事、股东、中高层管理人员以及员工代表等95人表参加了会议。

董事长王元旦作2015年董事会工作报告

会上,董事长王元旦代表董事会向大会作了题为《直面形势,深化改革促发展;把握机遇,创新机制增活力》的工作报告。报告首先回顾总结了过去一年的工作,既肯定了成绩也指出了不足和差距。报告中指出,2015年公司董事会始终按照《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,以严谨、审慎、客观、积极的工作态度,对公司各项重大事项进行科学决策,对公司经营管理实施有效监督,积极贯彻落实股东大会决议,维护了公司及全体股东的合法权益,各项工作取得了一定成绩,提出了要进一步解放思想,转变观念,深化企业体制机制改革,加快人才结构调整,增强担当意识等方面的要求。

针对2016年的工作思路和目标,王元旦在报告中强调指出,要始终坚持把促进经济发展,提升经济效益作为公司的中心工作来抓,要围绕中心工作,以市场为导向、以经营为重点,科学谋划市场布局,开创经营工作新局面;以体制机制创新为驱动、以强化管理为手段,提升公司发展后劲和经济效益;以人才队伍建设为推手,以完善激励机制为动能,激发经营者活力;建立股权流转机制,稳步推进股权二次改革工作。报告明确了2016年的经营目标,对全年重点工作做了部署。

报告强调指出,2016年是公司第三届董事会任期的最后一年,任务繁重而又艰巨,董事会将持续加强自身建设,提升科学决策能力,强化监督机制,抓住公司发展的主要矛盾,找准发力点,加大改革力度,重点围绕几个方面开展工作:一是以市场经营为重点,以激发经营活力,经营重心前移为目的,深化体制机制改革;二是建立股权流转机制,稳步推进股权二次改革工作,促进公司健康可持续发展;三是指引发展方向,适时启动公司中期发展战略的规划工作;四是强化审计监督职能,完善约束机制;五是对经营者2016年度经营目标完成情况的考核工作;六是继续落实股东会决议事项。

董事会与经营管理层签订2016年度经营业绩责任状

总经理徐洪良作了题为《以市场为核心 破旧立新 改革创新 全面开创公司发展新格局》的总经理工作报告。在报告中,徐洪良首先回顾总结了2015年的工作,同时在综合分析2015年存在的突出问题和不足,面临的机遇和挑战的基础上,提出了2016年公司的主要工作就是要牢记“一切为了市场,一切服务市场”的工作理念,从组织推动、激励引导两个方面,强力贯彻落实“战略布局、重心前移”的经营方针,全力突破市场经营僵局。他强调,为完成董事会制定的工作目标,2016年要做好八个方面的工作:一是以机构调整为组织保证,确保市场经营方针的落实;二是以机制创新为驱动,激发员工的工作激情和创新活力,为市场经营提供不竭动力;三是以加强团队建设为重点,铸就一支“勇于拼搏、能打胜仗”的市场精英团队,为市场经营目标落实,提供人才基础;四是以强化风险管控为抓手,加强信用管理体系建设,维护企业信誉和声誉,为市场经营提供安全屏障;五是强化人力资源管理,支撑公司市场经营方针的全面落实;六是精耕细作,深入研究市场规律,创新市场经营方法,“紧盯一厘米、做深一公里”, 切实提高投标的成功率;七是纵横裨阖,驰骋市场,盘活一切可以利用的社会资源,确保省外市场经营方针的实施;八是强化综合能力建设,助推市场经营方针的落实。

江西海外建设有限公司执行董事张周平,作了题为《解放思想 锐意变革 为实现海外事业大发展而奋斗》的工作报告。张周平在工作报告中回顾总结了2015年的主要工作和成绩,他指出,2015年,国内经济下行压力突出,国际环境也面临极为复杂严峻的形势。但我们在发展中求变革,不断开创新的局面,各项工作达到预期目标。一是推进体制改革、奠定海外事业新起点。二是市场开发稳步推进、多元化格局初步形成。三是完善职能、加强监管、管理水平有较大提高。四是加强后勤保障、服务意识进一步提高。五是加强对外交流、国际合作空间得以拓展。报告提出了2016年海外公司工作思路是:坚持以“深化体制机制改革、激活动力;合理布局、做大体量;促产业转型升级,规避风险”为中心任务。以市场为核心,以发展为目的。构建新形势下的现代企业制度,明晰责、权、利。关注风险,做大体量。积极推动“两优”、“商贷”项目,提升融资能力,积极推动产业转型升级。重视合作共赢,抱团发展,实现海外事业质与量的齐飞。

会议期间,与会代表充分履行职责,积极献言献策,对《报告》、《议题》进行了充分讨论,提出有针对性和建设性的意见建议。

会议审议通过了《董事会工作报告》、《总经理工作报告》、《江西海外公司工作报告》、《监事会工作报告》、《2015年财务结算报告和2016年财务预算报告》、《2015年红利分配方案》、《关于组建投资集团的草案》和《江西省水利水电建设有限公司股权内部流转管理办法》。公司董事长王元旦代表公司董事会与经营管理层签订2016年度经营责任状。

会议号召,在董事会的正确领导下,“直面形势、深化改革;把握机遇、创新机制”,沿着公司发展新目标,深化体制改革,实施机制创新,把握机遇,实施转型升级,在前进的道路上,不为任何困扰所惑,求真务实,团结奋进,开拓创新,永不停滞,为全面实现2016年任务目标而努力奋斗!

大会现场

作者:    更新日期: 2016/3/22   浏览次数: 4015次

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