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公司各部门迅速宣贯“两会”会议精神(持续更新中)

 

 

人力资源部:
       2016年3月21日上午,公司人力资源部召集部门员工,认真传达刚闭幕的第三届三次股东大会会议精神,对2015年度董事会工作报告和总经理工作报告进行重点学习。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同志,对2016年公司发展形势、中心工作及人力资源工作部署进行了解读,使大家对公司发展的信心更加充足,对提供优质服务的认识更加深刻,对股东大会所有报告和议案均表示赞同和拥护。通过学习,大家取得了如下共识:
       一、公司的中心工作就是一切为了市场
       发展是硬道理,是解决一切问题的基础和关键。面对严峻的市场形势,2016年公司将紧紧围绕市场经营的工作中心,“一切为了市场,一切服务市场”。公司将通过机构调整,机制创新、团队建设、创新经营、补齐短板、文化建设等一系列举措,沿着改革发展之路,实现“全国战略布局,省内分区经营”,“开发团队前移,经营重心下沉”的既定经营方针落到实处,见到成效。
       二、抓住重点全力以赴组织建造师等考证取证
       2016年公司以市场开发为第一要务,对人员证书、特别是一级建造师的专业及数量提出更高的要求。
人力资源部将牢固树立“急市场之所急,想市场之所想”的工作思想,将经营工作的关键证书作为部门的重点工作抓好落实。通过合理组织和优质服务,鼓励专业技术人员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重举措,提升公司建造师等证书的考试通过率,全力以赴保障公司市场经营证件供给。
       三、围绕公司中心工作提供优质人力资源服务
       人力资源部将牢固树立“服务”意识。一是通过梳理各部门工作流程,组织进行定员定岗定编,降低企业运营成本,充实经营一线力量;二是逐步建立“能者多劳、多劳多得”的利益分配机制,完善绩效考核制度,激发企业内部活力;三是进一步创新选人用人机制,把合适的人才放在合适的岗位上,为年轻人才成长创造条件,为企业精英大展身手搭好舞台;四是及时准确提供经营所需的各类投标证明材料。
       四、不断加强自身建设适应企业未来发展
       公司的发展战略,对人力资源开发和管理工作提出了更高的要求。为此,人力资源部将加强自身团队建设,及时调整职责范围、提升工作标准、完善业务流程、明确岗位责任,客观审视管理上存在的不足,反对应付了事的表面功课、花样文章,以积极的态度、饱满的热情、创新的思维,担当的勇气,踏踏实实完成公司交办的各项工作,坚持不懈为公司的发展提供人力资源支持和动力。
办公室:
       3月22日上午,办公室召开工作会议,传达学习三届三次股东大会塈2016年生产工作会议精神,会议围绕2016年公司的主要工作:“一切为了市场,一切服务市场,从组织推动、激励引导两个方面,强力贯彻落实“战略布局、重心前移”的经营方针,开创公司发展的新局面”。落实会议精神,并提出办公室2016年工作要求: 
       一、以市场为核心,引领办公室的各项工作。今年办公室的各项工作,要紧紧围绕市场发力。要坚定信心,转变观念,破除贯性思维,积极投身到公司改革创新的实践中,为公司发展贡献智慧和力量。
       二、以问题为导向,创新工作方式、方法,提升服务质量,围绕市场做好服务。在服务中强化“办公室工作无小事”的工作责任感,增强服务意识,扎扎实实做好每项工作,认认真真对待每一件事,力求把工作做实、做细、做好。依据市场变化需要做好各流程的优化,缩短办公周期,确保市场经营工作顺利开展。做好优秀企业、守合同、重信用AAA企业的申报工作;做好各类证书的年检、变更、延续、报表公示及市场所需证明的开具等工作,为市场经营工作提供后勤保障。
       三、紧跟公司改革步伐,对办公室进行重新定位,结合实际对办公室各岗位分工进行重新调整,强化工作责任和工作任务的落实,结合公司发展和股东大会要求,做好个人岗位工作计划。
       四、运用互联网+企业文化,进一步加强网站宣传与管理。2016年办公室将以市场为导向,以经营为重点,改革创新为专题,努力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹,传递公司正能量。
       会上,重点组织学习了董事会工作报告、总经理工作报告。办公室人员围绕《报告》对如何做好今年本部门工作进行了讨论发言,一致表示要将会议精神落到实处,履行好办公室的服务职能,为公司新一轮发展保驾护航。
       会上还对办公室业务范围及审批事项进行了梳理讨论,对近期工作进行了安排。
财务部:
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议刚圆满落下帷幕,为了更好的学习传达大会的精神,3月23日下午两点,财务部组织召开了内部财务会议,深入学习与贯彻“两个工作报告”及2016年生产工作会议精神,财务部全体在岗员工参加了这次会议。
       会议由财务部经理吴绍明主持召开,公司分管财务的总经理助理肖凯作了重要指示与工作布置。肖总助先向大家简括地介绍了过去一年公司的发展情况,过去的一年,通过公司领导的运筹帷幄及全体职工的不懈努力,公司顺利完成了2015年的利润指标。肖总助还着重提到了过去一年财务部的工作情况,充分肯定了全体财务人员的过去一年的努力,财务部被评为2015年公司先进团体单位,这是每个财务人员的引以为自豪的荣誉。2016年建筑业全面实行营改增,财务部要加强财务管理,提高服务意识,进一步减少管理费,降低公司运行成本。公司2016年的重点工作之一是组织机构调整,总部各部门都要定编定岗,财务部也会相应作出调整,各个岗位具体落实到人,调动员工的工作积极性,提高财务的工作效率。最后肖总助还指示全体财务人员要再接再厉,做好应对各种困难与挑战的准备,为水建公司2016年顺利发展前进添油助力。会议上大家还踊跃交流了各自的想法与工作规划,会后每个财务人员还认真撰写了学习体会与工作建议。

市场部:
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议圆满结束,为了更好的领悟会议精神,3月24日上午,市场部经理刘愚组织市场部全体人员,认真传达学习《直面形势,深化改革促发展;把握机遇,创新机制增活力》、《以市场为核心 破旧立新 改革创新 全面开创公司发展新格局》两个报告。
       2016年市场经营部全体员工表示要以市场开发为第一要务,以市场经营为第一责任,紧跟市场规律,充分了解市场,增强市场敏锐性,进一步尊重市场,适应市场,在公司新的市场经营体系下,用新的姿态展露手脚。用卓越的成绩为各地区、各分公司树立榜样,起到市场经营表率的作用;同时以服务全国市场为宗旨,充分发挥市场部的资源优势,多面开花,为市场经营提供快捷高效的服务。

 


工程部:

    2016年3月21日上午,工程管理部组织部门人员,对刚刚闭幕的公司第三届三次股东大会会议文件进行了宣传学习,并重点学习了公司2015年度董事会工作报告和2015年度总经理工作报告。

    通过重点学习两个报告后,大家一致认为这两个报告非常务实,是两个令人振奋的报告。报告中既提出了公司目前面临的困难,总结了公司工作中存在的不足,同时又总结了一年来公司取得的成绩,制定了应对目前困难和改正工作中不足的方法与措施。同时,还制定了公司的发展目标,指明了努力方向。

    大家通过学习,大家对公司的未来充满希望,对公司的发展充满信心。同时,纷纷表示:要立足岗位,做好本职工作,不断提高自身的服务意识,为公司更好更快、和谐发展贡献最大力量。


 
 
 
 
 

作者:    更新日期: 2017/7/13   浏览次数: 1732次

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