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会议专题——2012年生产工作会议暨二届二次股东大会

 

——以科学发展为主题   坚持改革创新
齐心协力   在共同富裕的道路上奋力迈进

 

董事长、总经理王元旦作工作报告

 

 

 

会  场

 

    3月16日~17日,江西省水利水电建设有限公司2012年生产工作会暨第二届二次股东大会在南昌胜利召开。来自公司总部、各分公司、专业公司,部分驻外机构及海内外项目部的股东代表及各级管理人员参加了会议。
    董事长、总经理王元旦作了题为《以科学发展为主题,坚持改革创新,齐心协力,在共同富裕的道路上奋力迈进》的工作报告,部署新形势下科学发展大计,规划跨越式的发展蓝图,展示了江西水建“健行天下、堰筑大同”的豪情壮志。
    《工作报告》分为二个部分。第一部分是对2011年工作回顾。2011年是公司第二届董事会的开局之年,全体员工勇攀高峰,创造了一个又一个喜人成绩,各项工作亮点频现、捷报频传。全年度施工产值和中标合同额再创历史新高,海内外项目管理精益求精,“四新技术”不断应用,工法编制深入推进,一批优质精品工程成为向海内外展示江西水建形象和品牌的工程典范;企业资质和信誉度明显提升,市政公用工程成功晋升为一级施工总承包资质;广泛开展精神文明建设,深入开展争先创优活动,充分发挥党、工、团组织在企业改革发展中的政治保障作用,促进和谐、凝聚民心、服务群众;公司牢记责任和使命,立足民生回报社会。
    第二部分是2012年工作设想。2012年是党的十八大召开之年,是深入贯彻落实中央部署、加快水利改革发展的关键之年,公司将坚持以科学发展为主题,聚精会神抓落实,稳中求进谋发展,一是全面推进公司的改革发展,制定中长期发展规划。二是打造全方位的市场经营体系,形成“以水利水电为主,以其它行业为辅;立足本省市场,大力开拓国际市场,培育优良的省外市场”的发展战略新格局。三是控成本、抓生产,加快技术革新,全面提高项目的盈利能力。四是强内功,抓管理,完善办事流程、推行绩效考核,推广办公信息自动化和企业标准化建设,推广企业工法,全面提升管理水平,提高社会知名度和软实力。五是拓宽人力资源、抓好员工培训,搭建一个有利于年轻人才加快成长的用人舞台;提高员工福利待遇,聚心凝智,建立一支全面发展的人才队伍。六是创文明、抓建设,以精神文明建设推动企业的快速发展。在继续开展创先争优活动的基础上,开展“岗位学雷锋,争做好员工”主题实践活动,做到以先进引路,以典型带动一片的良好局面。《工作报告》最后号召全体员工团结一心,坚定信心,为把江西水建建设成为充满生机活力的现代一流企业、实现全体员工共同富裕的目标而努力奋斗。
     会议听取并审议了高瞻远瞩、谋划未来的《公司五年发展战略规划书(草案)》。即将出台的五年发展规划对公司的企业愿景、发展目标、市场战略、人才战略、技术革新和核心竞争力等进行了系统规划,是指导公司今后工作的纲领性文件,标志着公司的发展将向系统性、科学性、持续性转变。五年后的江西水建将成一个充满活力、运转高效的现代化企业,是一个人才一流、技术一流、设备一流、实力雄厚的一流集团型企业。
     会议听取审议了《2011年度财务决算和2012年度财务预算报告》、《2011年度公司红利分配方案》、《2011年度监事会工作报告》,讨论了《公司绩效考核办法》、《公司工法管理办法》及《公司证书、证件管理办法》。全体股东对以上方案进行了认真讨论,并根据公司章程有关规定进行了表决,通过以上报告和方案。
    会议对2011年度优秀团队、优秀员工和优秀管理者进行了的表彰;颁布了企业VIS视觉形象系统和标准化管理办法;还听取了国内分公司、专业公司,部分驻外机构及海内外项目部负责人的工作情况汇报。
    会议要求,公司各部门、各单位要组织全体员工认
真学习贯彻落实本次会议的重要精神,把会议精神全面、准确、迅速地传达到全体员工中去,使之成为推动我公司又好又快发展的指导思想和精神动力。

 

作者: 肖优生   更新日期: 2012/3/20   浏览次数: 7548次

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