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为狼性管理鼓与呼

 

    美国动物学家艾利斯说:“在所有的哺乳动物中,最有感情者,莫过于狼;最具韧性者,还是莫过于狼”。
    随着历史的变迁、时代的进步和社会的发展,各管理法则也不断演变,积极的去适应社会、影响社会和效益社会。“狼性管理”正是这种信息化、高效率快节奏时代的产物,它将
企业文化、组织、市场意识、管理队伍和员工队伍进行狼性诠释,以此来标榜狼族的生存智能和伟大精神。
    现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。“微软集团CEO比尔•盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理。对于激烈竞争的现代市场而言,狼性管理
意识无异于一支强心针,拯救管理松散的企业于被淘汰的危机边缘。我国施工企业的管理距现代施工企业的要求还有较大的差距,对成本管理上精细化程度不高,危机不强,自我加压意识不高,责任感不够等,均影响着企业效益最大化的实现。
    危机意识淡薄的人,其生存意识也弱,变革的意愿就越小,随之创新的动力亦弱,更容易在竞争的洪流中遭受挫败。一个企业如果没有危机意识,这个企业迟早会垮掉,同样的道
理,作为企业的―名员工也必须意识到危机的存在,企业的员工是企业的―分子,企业和员工是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。如果企业的员工满足于现状,满足于眼前的成绩,那么企业就失去了青春的活力,变得停滞不前,迟早会被历史淘汰。
    狼是最具组织纪律性的团体。强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要,只有通力合作才能实现1+1>2的企业效益和工作业绩。这在我们国有施工企业中,也是如此。任何一个项目
,任何一项工作都需要上下的通力合作与精诚团结才有较好地完成。纵观那些做的较好的工程项目,无一不是如此,尤其是在工期较紧、要求更高的路桥市政工程上,更需要强调狼性的职业操守和责任心。
    狼性最大的特性就是,狠狠地盯住一个目标,不达目的,则不罢休。—个企血要想取得成功,势必要设定一个目标,然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现。狼对于目标之攻击,
常在狼的群首号令之前,便序而不乱,各自心领神会、配合默契,各施其职,有条不紊。主攻者勇往直前,佯攻者避实就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者嚎叫助威......组织之严密人所难及,协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企 、用于事业,充分融入我们团队文化之中,何愁团队不胜?何愁事业不成功?

作者:    更新日期: 2017/7/19   浏览次数: 1802次

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